@article{ЗАСОРНОВА_ЛИСЕНКО_ЗАСОРНОВ_2022, title={ВИБІР МЕТОДОЛОГІЇ SCRUM АБО KANBAN ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В ІТ КОМПАНІЯХ}, url={https://csitjournal.khmnu.edu.ua/index.php/csit/article/view/135}, DOI={10.31891/csit-2022-4-1}, abstractNote={<p><em>розробки проєктів в ІТ компаніях. Тому, при створенні проєктів виникає необхідність обґрунтованого вибору методологій управління проєктами, що дозволить швидко вирішувати проблеми, які виникають у процесі їх створення, та дасть можливість забезпечити високу ефективність проєктно-орієнтованої діяльності компаній.</em></p> <p><em>Проведений аналіз методологій показав, що на сьогодні їх існує достатня кількість, серед яких є жорсткі та гнучкі. Було визначено, що більшість дослідників доводять у своїх працях, що гнучкі методології є більш широко розповсюдженими в наш час і краще адаптуються до умов швидких змін у проєктах. Виключення становлять лише ті методології, які застосовуються для певних галузей, таких як медична, авіаційна та інші. Такі галузі передбачають використання тільки жорстиких методологій.</em></p> <p><em>У статті розглядається відносно сучасний підхід Agile до управління проєктами, його відмінність від традиційного підходу жорсткої методологі, наприкладї Waterfall, або інших; область застосування Agile; коротка історія; переваги та недоліки впровадження та його використання.</em></p> <p><em>У статті виконано порівняльний аналіз найпопулярніших на сьогодні гнучких методологій Scrum і Kanban. Розроблено блок-схему для обґрунтованого вибору методології Scrum або Kanban. Стаття базується на дослідженнях міжнародного та українського ринку ІТ компаній.</em></p> <p><em>Напрямком майбутніх досліджень авторів є проведення більш детального аналізу та порівняння жорстких і гнучких методологйї з метою використання комбінованих форм управління проєктами.</em></p>}, number={4}, journal={Computer systems and information technologies}, author={ЗАСОРНОВА, ІРИНА and ЛИСЕНКО, СЕРГІЙ and ЗАСОРНОВ, ОЛЕКСАНДР}, year={2022}, month={Груд}, pages={6–12} }